비전 수립 ppt - bijeon sulib ppt

회사 소개서 및 사업소 개서 등의 문서 작성 시

회사의 중장기적 전략을 수립하기 위해

아니면, 조직의 의사 결정시 중요한 잣대가 되는 미션 및 비전의 작성 방법입니다.

​

일단, 가상의 바이오 제약회사의 미션과 비전입니다.

기본적으로 미션 비전 핵심가치 정도를 기업의 이념을 보여주기 위해 사용됩니다.

사업 계획서와 같이 전략적인 항목이 필요하다면,

비전 달성을 위한 마케팅전략이나 경영전략 등이 추가될 것입니다.

회사의 단기, 중기, 장기 전략을 수립하기 위한 중요한 목표가 되므로

회사 구성원과 기업의 존재 목적에 맞는 미션과 비전을 만들어야 합니다.

미션 (Mission)

우리는 왜 이 일을 하려고 하는가? (Why)

- 궁극적 목적

어떠한 경우라도 바뀌거나 흔들릴 수 없는 기업의 철학

그 기업의 존재 목적, 사회적 사명

상대적으로 포괄적, 추상적개념

​

비전 (Vision)

우리는 무엇을 이루려고 하는가? (What)

- 구체적 목표

현실과의 관계 속에서 재정립되면서 변화, 발전해 나가는 것

미션에 따라 구체적으로 달성해야 할 중장기적 목표

미션보다는 구체적인 목표

​

가치 (Core Value)

- 비전을 이루기 위한 핵심 원칙

조직의 문화를 구성하는 신조들

기업의 전략이나 의사결정에 영향을

미치는 경영의 원칙

​

* 전략 : 비전 달성을 위한 활동 방향과

자원배분의 결정

* 행동 요소 : 가치를 반영한 세부적 행동기준

​

모든 기업은 미션과 비전을 모두 가지고 있습니다.

하지만 어떤 것을 중시하느냐에 따라

가치지향적인 미션 중심의 기업과

성취지향적인 비전 중심의 기업으로 나눌 수 있습니다.

​

세상에 자신을 알리기 위한 방법에 관해

미션 중심의 기업은 브랜딩에 더 관심을 가지므로

고객들은 회사 이미 지나 브랜드에 많은 가치를 주고

비전 중심의 기업은 상대적으로 마케팅에 더 관심을 쏟아

고객들은 제품의 특징과 성능에 많은 관심을 갖습니다.

​

밥 벡슬리의 강연영상 중 미션과 비전의 내용일부를 발췌합니다.

비전은 미션을 주도하고

미션은 문화를 정의하며

문화는 기대치를 정하고

기대치는 행동을 지시하며

행동은 결과를 리드한다.

밥 벡슬리 / Bob Baxley

Product Designer

출생 : . 미국

활동분야 : Product Design

경력 :

- myCFO 제품 디자이너

- 前 애플/야후 제품 디자이너

- 前 핀터레스트 총괄 제품 디자이너

​

제작: 픽스페이퍼 pixpaper

폰트: 네이버 맑은 고딕

(개인 및 업무용으로 사용 가능합니다. 단, 온라인 및 블로그 재배포는 금지합니다.)

아래에서 무료로 파워포인트 PPT 다운로드~!!

백터방식으로 제작되어 문서안의 도형들의 컬러변경이 가능합니다.

(비밀번호가 있습니다, 댓글로 요청하시면 비밀댓글로 남겨드려요~)

• 상세정보
• 자료후기 (2)
• 자료문의 (0)
• 판매자정보

목차

1. 비전 체계도
2. 핵심가치
3. 미션
4. 비전

본문내용

1. Who we are 기업의 정체성, 일체감과 소속감을 부여하고 한 방향 결집을 유도.인적 다양성이 증가할 때, 구성원들을 정신적으로 묶어주는 접착제 역할 2. What we believe 기업이 중시하는 가치와 신념의 표현, 구성원들에게 의미와 자긍심 부여. 의사결정과 행동판단의 기준과 원칙을 제시 3. Where we are going 미래 비전의 근거를 제시. 비전달성과 위기극복을 위한 조직전체의 집중과 몰입을 유도 4. How we’ll get there 비전 실현을 위한 전략의 일관성을 유지하는 경영의 계기판 역할

<중 략>

Value에 대한 올바른 이해-핵심가치 정립 필요성에 대한 임직원의 공감대를 바탕으로, Value에 대한 경영진 및 임직원의 올바른 이해가 선행되어야 함. 조직에 살아있는 Value 선택-Value가 경영자와 임직원의 가치판단의 기준이 되기 위해서는 경영진과 임직원이 진심으로 믿고 있고, 그 조직에 특유하고 차별화된 실재하는 Value를 발견하고 선택해야 함.

태그

이 자료와 함께 구매한 자료

• Presentation Creator Create stunning presentation online in just 3 steps.
• Pro Get powerful tools for managing your contents.
• Login
• Upload

Skip this Video

Loading SlideShow in 5 Seconds..

VISION 수립 프로세스 및 연계 활동 VISION 사례 1~6 PowerPoint Presentation

VISION 수립 프로세스 및 사례. VISION 수립 프로세스 및 연계 활동 VISION 사례 1~6. 2010 年 5 月. 신판마케팅팀. 공감과 공유의 기회 ( 선포식 ). 직접 체험 통한 내재화 ( 워크샵 ). 조직 , 개인 Alignment ( 재설계 ). 도달방안 사업 , 과제 ,KPI ( 재정립 ). Synergy 단일 지향점 ( 안정화 ). I -1 . VISION 수립 및 공유 Process.

Uploaded on Nov 28, 2014

Download Presentation

VISION 수립 프로세스 및 연계 활동 VISION 사례 1~6

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript

1. VISION 수립 프로세스 및 사례 • VISION 수립 프로세스 및 연계 활동 • VISION 사례 1~6 2010年 5月 신판마케팅팀

2. 공감과공유의 기회 (선포식) 직접 체험통한 내재화 (워크샵) 조직,개인Alignment (재설계) 도달방안사업,과제,KPI (재정립) Synergy단일 지향점 (안정화) I-1. VISION 수립 및 공유 Process • VISION 수립 작업은 Top-Down과 Bottom-Up 프로세스를 병행하되 주로 Top-Down 중심 진행 • VISION은 수립보다 공유와 공감을 통한 실행 유도가 중요하고 직접 체험을 통해 인지하는 기회 필요 • VISION은 수립,선포로 종결되는 것이 아니라 조직과 개인을 일치화하고 도달방안 구체화 작업 추진 4 VISION 선포식 및 전임직원 워크샵 3 하나SK카드 VISION 임원워크샵 경영전략회의(부서장 포함) 단일 지향점 설정‘상하간 조율’ 오피니언 리더그룹 혁신/전략 TFT 전직원 워크샵 등 VOB 수렴 절차 2 Top Down Bottom Up 1 • 고객과 수익원천 정의 • 정확한 Needs 분석 • 시장경쟁, 환경의 변화 • 경쟁사 장단점 분석 • 안팎 객관적 인식수렴 • 인력,예산,관계사 자원 고객 Insight & Trend 자사 경쟁력 및 자원 시장 환경 및 경쟁사 All right is reserved by HanaSKCard. Confidencial 신판마케팅팀 정호성_2010.5.18_Ver1

3. 미래상 제시 FutureImages 사업영역정의와 전략Portfolio 공유가치Core Value 중장기목표 제시 Goal 중장기과제 도출 Activity I-2. VISION의 구성과 연계 활동 • VISION은 산업 및 기업 특성에 따라 목표제시형과 역할제시형이 있는데 다수 기업이 역할제시형 VISION • VISION은 수립시 공유가치와 중장기전략을 함께 수립하며 기업에 따라 미래상과 사업 Portfolio를 포함 • VISION은 조직별 사업전략과 년도별 경영계획의 기준이 되고 세부과제,인력계획,경영혁신 추진의 근거 사업과 성과 보상기준 정립 단계별 목표,세부 과제 도출 경영혁신 방법론 실행 년도별 경영계획,경영방침 본부별 및 팀별 사업전략 조직 인재상 및 육성 계획 VISION 수립후 Cascading VISION 수립시 주요 구성 인프라산업 Global Top10 2010 매출10조,이익율10% VISION 2020 Inspire the World, Create the Future 2010 VISION 평생회원 1천만명, 문화지식산업 1위 Global Payment Service Provider VISION 2020 Global Top 10 (자기자본15조,매출10조) 세계 초일류 금융회사로의 도약 미래 목표제시형 VISION 방향 및 역할 제시형 VISION All right is reserved by HanaSKCard. Confidencial 신판마케팅팀 정호성_2010.5.18_Ver1

4. I-3. 국내 신용카드사의 VISION 사례 • 카드사업이 분리된 카드사의 경우 VISION을 수립하여 카드사업에 대한 집중 방향성 제시 • VISION 수립시 사업전략과 핵심가치 부분은 공통적으로 포함하고 있음 • 이하 2.에서 VISION 사례는 시가총액 상위 기업 중심 체계적이고 전달력 좋은 사례를 중심으로 VISION 요약 VISA CARD ‘Go With VISA’ , Master Card ‘Priceless’ 등 VISION 보다는 Brand 중심 Communication 활동 All right is reserved by HanaSKCard. Confidencial 신판마케팅팀 정호성_2010.5.18_Ver1

5. II-사례1. 한국타이어 – 타이어제조 • VISION과 MISSION은 대부분의 기업이 1가지를 선택적으로 수립하거나 MISSION을 하위로 정립함 • 한국타이어는 ‘비전 / 미션 / 중기목표 / 전략방향 / 핵심가치 / 경영원칙’ 을 체계적으로 구성 • 비전 & 미션의 존재의의를 방향 명확화, 급변하는 경영환경 주도라고 표현함 All right is reserved by HanaSKCard. Confidencial 신판마케팅팀 정호성_2010.5.18_Ver1

6. II-사례2. 삼성증권 – 유가증권시장 • 삼성증권은 증권사 BIG5 중 후위주자이지만 2009년 ‘VISION 2020’ 수립작업을 통해 방향 정립 • 2009년말부터 활발한 Create With You 슬로건, POP 자산컨설팅 브랜드 마케팅으로 시장점유 확대 • 목표 제시형 VISION의 대표적 사례로 장점은 연계활동 수립에 명확한 목표 기준을 주고 이해도 높음 All right is reserved by HanaSKCard. Confidencial 신판마케팅팀 정호성_2010.5.18_Ver1

7. II-사례3. 한국전력 – 전기에너지 • 공공기업이나 정부투자기관은 대부분 VISION 수립을 하지 않고 경영방침,전략목표로 대체하지만, • 한국전력은 시장의 변화에 맞춰 친환경 에너지 대표기업을 표방하고 ‘VISION 2020’을 수립 • Profit Creation/ Change & Innovation/ Customer Respect 의 Core Value 까지 체계화 구축 All right is reserved by HanaSKCard. Confidencial 신판마케팅팀 정호성_2010.5.18_Ver1

8. II-사례4. SK M&C – 마케팅컴퍼니 • SK M&C는 창립 2주년이 된 SK그룹의 마케팅컴퍼니로 역할 제시형 VISION의 대표적 사례 • B2B 사업영역을 위한 Marketing Solution Providder, B2C 사업영역을 위한 Consumer Life Agent 표방 • 통합 마케팅 서비스를 통한 가치를 창출한다는 비전 아래 사업영역별 정확한 정의와 방향 정립 VISION All right is reserved by HanaSKCard. Confidencial 신판마케팅팀 정호성_2010.5.18_Ver1

9. II-사례5. 삼성전자 – 전자제품 제조 • 대한민국 대표기업으로서 비전의 취지를 ‘미래 사회에 대한 영감 제공’,’인류 사회의 번영’으로 정의 • 경쟁사나 시장에 대한 인식보다는 기업 VISION, 임직원 VISION, 사회적 VISION의 일치화를 모색 • VISION 2020 과 매출/브랜드가치 중장기목표를 기반으로 경영이념,핵심가치,행동규범의 체계 정립 VISION All right is reserved by HanaSKCard. Confidencial 신판마케팅팀 정호성_2010.5.18_Ver1

10. Communication Focus 자주적 청사진 최초로 컨설팅펌과협업을 거치지 않고미래 지향점을 설계 ServiceEnabler 카드발행사를위한 상품 및서비스 업무공급과 개발 NewBusiness 성장의 기반이되는 수익모델및 수익사업발굴과 시행 Converg-ence 모바일,IT,신기술,신시장 등 지불결제와 융합하는가치 개발 및사업의 시행 Network 국내 및 해외지불결제서비스의연결을 통한 고객 가치 창출 Global Business 해외 지불결제시장에서 경쟁력 있는 사업의발굴과 시행 조직 소통 활성화 다양한 커뮤니케이션기반으로 일방적인탑다운의 단점 해소 변화와 유연성 시장환경의 변화를직시하고 경쟁력 있는지불결제시장 구축 II-사례6. 비씨카드㈜ – 신용카드 솔루션 • 발급사와 충돌하는 브랜드가치,회원관리 등 영역이 고유한 사업영역이 아님을 인식하고 명확한 방향 정립 • 비전 및 중장기전략 수립시 컨설팅펌에 의뢰하지 않고 상하간의 커뮤니케이션을 통한 공감 도출로 진행 • 주요 발급회원사의 독자사업 움직임에 대응하는 대행업무 Lock In 전략과 신사업/Network사업 강화로 구성 비씨카드 전략체계도 Global Payment Service Provider VISION VISION기술서 세계 최고 수준의 지불결제 서비스 회사로 고객에게지속적인 가치를 창출하는 아이콘(ICON) ‘2010년 영업이익 1000억 달성’2007년말 대비 300% 성장 ‘2013년 영업이익 2000억 달성’2007년말 대비 600% 성장 중장기목표 전략 방향 Globalization (국제화)- Global BCCARD, Payment ICON to the WorldCooperation (협력과 조화)- Teamwork, Relationship, PartnershipChange (변화와 혁신)- Innovation, Challenge, Enterpreneurship 공유가치 All right is reserved by HanaSKCard. Confidencial 신판마케팅팀 정호성_2010.5.18_Ver1