대전 대덕구는 ‘바람직한 조직문화개선 방안’을 수립 및 시행한다고 17일 밝혔다. 바람직한 조직문화개선 방안은 총 3개 분야 11개로 이뤄졌다. 구체적으로 ▲ 자유롭게 생각하고 즐기는 문화·여가분야 3개 ▲ 간극을 줄이고 동료애를 더하는 생활·업무분야 6개 ▲ 스트레스를 해소하고 고민을 나누는 고충·상담분야 2개다. 주요 내용은 ▲ 부서장 모시기, 시보 떡 돌리기, 연가사용 시 눈치주기 등 ‘불필요한 관행 근절’ ▲ 회식 문화 개선, 업무시간 외 SMS 지시 자제, 메모·메신저 보고 활성화 등을 통한 ‘불편 사항 개선’ ▲ 전 직원 대상 조직문화개선 ‘캐치프레이즈’ 공모 및 선정 등을 통한 잘못된 관행·인식 개선 등이다. 또, 방송·노래·악기 등에 재능이나 취미가 있는 직원들로 구성된 ‘대덕연예클럽’을 동아리 형식으로 발족해 출퇴근 방송이나 행사 식전 공연 등에 활용할 계획이다. 이 밖에도 ▲ 청사 내 버스킹, e-sports 대회 등을 통한 직원 문화욕구 충족과 스트레스 해소 ▲ 월 1회 ‘회의 없는 주’ 운영, 내부 행정망 ‘새내기 소개 코너’ 운영, ‘부서의 날’ 운영, 소통교육 및 소통워크숍, 일 잘하고 잘 노는 ‘베스트 부서’ 선정 등을 통한 직원 친밀도 향상 및 공감의 분위기 조성 ▲ 직원심리상담 프로그램, ‘e로움 상담방’ 운영 등을 통한 심리적 안정과 스트레스 경감 시책을 추진하게 된다. 박정현 청장은 "직급·세대 간 인식 차이를 개선해 조직의 결속력을 강화하는 한편 직장생활의 스트레스를 해소할 수 있는 각종 시책들을 앞으로도 지속적으로 발굴·시행함으로써 공조직의 경직성을 탈피, 시대의 변화에 유연하게 대응하는 조직으로의 발전을 통해 궁극적으로는 주민이 행복한 대덕구를 만들어나갈 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.
Copyright © maip.kr All rights reserved. [의령=쿠키뉴스] 최일생 기자 = 경남 의령군(군수 오태완)은 서로 소통하며 누구나 공감하는 건강한 조직문화 개선을 통하여 ‘군민우선 화합의령’의 기반을 다지고자 ‘바람직한 조직문화 개선 추진방안’을 수립·시행한다. 앞서 군은 전 직원을 대상으로 관행‧관습타파 등 7개 분야 25개 항목의 조직문화 설문조사’를 실시하였으며, 심층 분석을 위한 8개 분야 23개 항목의 2차 설문조사를 병행하여 문제점 분석 및 다양한 의견을 수렴했다. 조직문화 개선 추진방안에는 ▲조직문화 혁신을 통한 수평적 조직문화 정립 ▲ 일하는 방식개선으로 업무환경 변화의 선제대응 ▲ 일과 생활의 균형을 통한 소통 존중의 즐거운 일터조성 등 3개 분야 10개 추진과제로 이뤄졌다. 주요 내용은 ▲ 조직문화 진단 정기시행, 공직사회의 불필요한 관행근절 의식전환, 소통문화 전개, 소통개선 워크숍 개최, 기관장과 소통 토론장 마련 ▲ 보고 및 회의문화의 지속정비, 비효율적 업무 개선노력, 협업 활성화 추진, ▲ 자유로운 연가 사용문화 추진, 가족 사랑의 날, 가족과 함께하는 날 운영, 맘 편한 회식문화 조성 등이다. 특히, 이러한 조직문화 개선의 실질적인 변화를 이끌어내기 위해 내부 행정시스템을 통하여 수시로 조직 문화에 관한 내용을 상시 표출로 일상화함으로써 직원들의 자연스러운 인식개선을 유도한다는 복안이다. 오태완 의령군수는 ‘군민우선 화합의령’의 원활한 군정을 위해서는 직원들이 행복하게 일할 수 있는 직장분위기 조성이 무엇보다 중요하다”며 “건강한 조직문화를 위해 역지사지의 마음으로 이해하며 다함께 개선하여 군민이 행복한 의령을 만들어나갈 수 있도록 최선을 다하겠다”고 밝혔다. ◆의령군 이미화 부군수, 주요 전략사업 현장 방문 이미화 의령부군수는 6일, 한우산 주차장 조성사업 대상지, 합강권역 관광벨트 조성 대상지 등 군의 대규모 프로젝트 사업 현장을 방문했다. 이번 현장 방문은 군의 주요 전략사업 대상지를 방문해 추진현황을 점검하고 향후 방향을 모색하기 위해 마련됐다. 한우산 주차장 조성사업은 쇠목재 부근 주차시설 협소로 도로변 갓길 주차 등 교통사고 위험이 상존하고, 관광객 불편이 지속됨에 따라 대규모 주차장을 조성하여 한우산·자굴산 일대의 관광활성화를 도모하고자 하는 사업이다. 합강권역 관광벨트 조성사업은 낙동강, 남강 합류지역의 우수한 자연경관과 곽재우 장군의 첫 전승지라는 역사자원을 활용하여 의령(지정), 함안(대산), 창녕(남지) 3개군이 협력하여 공통사업인 인도교 건설 및 각 개별 관광사업을 추진중으로, 남부내륙권 신규 관광인프라 구축으로 새로운 지역 성장동력을 확보하고자 하는 사업이다. 의령군은 경남의 중심부라는 최대 이점을 활용하여 경남인재개발원 등 교육·연수원 유치를 추진중이며, 이를 통한 획기적인 지역 균형발전 방안을 모색하고 있다. 이 부군수는 “추진중인 주요 사업들이 의령군의 미래 성장 발판이 될 것이라며, 사업의 성공적인 추진을 위해 지원을 아끼지 않고 꼼꼼히 챙기겠다”고 밝혔다. ◆의령군산림조합, 나무이름 달아주기 행사 의령군산림조합과 의령초등학교는 6일 상호 교류를 통해 지역사회 발전과 성장하는 초등학생들에게 도움이 될 수 있는 다양한 행사에 상호 협력하기 위한 상생업무 협약을 체결했다. 첫 번째 행사로 학생들에게 교내 조성 된 나무 이름을 바로 알게 하고 나무에 대한 적극적인 관심과 공익적 가치를 알려주기 위한 나무이름 달아주기 행사를 했다. 장원영 조합장은 “이번 나무 달아주기 행사를 통해 자라나는 어린이들이 나무와 자연에 대한 관심을 가지길 기대하고, 상생업무 협약을 통해 산림조합이 경영주체로 조성하고 있는 응봉산 선도 산림경영단지 견학과 경제관념을 키워 주기 위한 상호금융교육 프로그램 등을 지속적으로 안내하겠다.”라고 말했다. 기사모아보기 MS의 새로운 미션은 ‘지구 상의 모든 사람, 조직에게 더 많은 성취를 할 수 있도록 힘을 주는 것’ 이었습니다. '모든 가정의 책상에 PC를 두게 하자'는 빌 게이츠 시대의 미션이 완전히 뒤집힌 것이지요. MS 혁신 사례가 조명받는 이유는 문화가 가진 힘과 전통적인 기업도 변화에 성공할 수 있다는 것을 보여주기 때문일 것입니다. 이번 포스트에서는 '일할 맛 나는 회사'를 만들기 위해 조직의 정체성과 문화를 개선하고 있는 기업들의 사례를 여섯 가지 핵심 키워드와 함께 알아보도록 하겠습니다. 기업문화 혁신을 위한 6원칙 1. 원칙 재정비 기업문화 혁신은 변화의 목적과 추구하는 미래상을 명확히 하는 것으로부터 출발해야 합니다. 기존의 행동양식이 왜 적합하지 않으며 어떻게 변해야 하는지에 대한 설명 없이 변화와 혁신만을 강조하면 구성원들의 피로와 혼란만을 가중시킬 수 있습니다.
2. 일관되고 지속적인 메시지 기업문화는 단번에 만들어지는 것이 아닙니다. 조직의 구성원들의 사고와 행동 양식의 총체이기 때문입니다. 기업문화가 표방하는 철학이 구성원의 일상에서 생명력을 가져야 성공적으로 혁신할 수 있습니다. 이를 위해서는 장기적인 관점에서 일관된 메시지를 전달하는 것이 중요합니다.
3. 본질과 핵심에 집중 형식주의와 결별하고 효율을 추구하는 모습을 통해 '조직은 원래 그렇다'는 구성원의 고정관념을 깨고 본질과 핵심이 아니라면 과감하게 기존 관행과 결별하는 문화를 만들 수 있습니다.
4. 디지털 기술로 Nudge 많은 기업들이 업무 효율화를 강조하지만 일하는 방식은 조직전반의 관행에 걸친 문제이기 때문에 개인의 변화 시도만으로는 개선에 한계가 있습니다. 직원에게 업무효율화를 강조만 하기 보다는 조직 전반의 업무 관행을 바꾸는 업무지원 시스템 도입으로 직원들의 일하는 행동과 일하는 방식의 변화를 이끌어 낼 수 있습니다.
5. 기업문화 전담팀 활용 기업문화팀을 개설하고 이들에게 전폭적인 권한과 신뢰를 주지 않으면 기업문화 혁신은 어렵습니다. 실제로 기업문화가 좋은 기업에서는 문화 전담팀이 나서 조직 곳곳의 숨은 문제를 해결하는 경우가 많습니다. 기업문화 개선은 오랜 시간을 들여 직원들의 고착화된 생각과 행동을 바꾸는 일이기 때문에 잘못된 관행을 지적하고 관여할 수 있는 전폭적인 권한을 전담팀에 부여하는 것이 중요합니다.
6. 리더십으로 완성하라 기업문화가 좋은 기업일수록 CEO를 포함한 모든 리더가 예외없이 기업문화의 중요성을 인식하고 변화를 적극적으로 주도해야 합니다. 고위급 리더일수록 변화 과정에서 '열외'가 되는 경우가 많은데 의사결정의 윗 단계에 위치한 리더의 생각에 따라 문화의 방향이 결정될 뿐만 아니라 리더의 솔선수범이 있어야 변화에 대한 구성원의 신뢰와 동참의지가 높아집니다.
이번 아티클에 포함된 사례는 대한상공회의소가 개최하는 '기업문화 커피살롱'에 공유된 발표사례를 기반으로 작성한 것입니다. |